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  l员工形态之动态关系l员工形态的阐发l四种根基带领气概阐发l员工形态的评估方式及东西l带领模式理论——情境理?

  第一单位:若何影响被带领者的绩效l预备度—事情威力与志愿的阐发l真施带领的3个步调l若何向部属委派事情第二单位:员工形态的评估尺度l若何跟员工进行绩效沟通l影响力发生的原?